国企改革搞了20多年，步履维艰，现在已到了最后攻坚时刻。遏止国有资产流失、维护大多数人利益，是和谐经济的应有之义。多听听下岗工人的呼唤吧，他们正在唱“当我想你的时候，我的心在颤抖。”

【案例】

济南钢铁集团总公司位列全国上市企业50强行列。2005年钢产量突破1000万吨，销售收入360亿元，职工3.8万人，实现利税30亿元。中厚板的产量、成本、市场占有率、出口量等指标全国第一。

济钢集团之所以能取得如此成就，与它的国企改革、和谐发展分不开。

还是在1997、1998年全国上下大力推行“减员增效”，热烈讨论“钱从哪里来、人往哪里去”的时候，济钢集团领导班子对此就有清醒认识。他们认为，减员增效的道理谁都懂，但真正实施起来应当慎之又慎。首先看“减员”。济钢集团本身就是一个自成系统的独立钢城，员工下岗容易就业难；如果强行减员，则会损害“人和”。再看“增效”。增加效益，除了减少富余员工以外，其实也可以通过增事、让“闲人不闲”来实现。

明确了这个思路，济钢集团的改革重点就从“人往哪里去”转到了“人往哪里用”上，想方设法开拓新事业、增加新的就业岗位，做到全厂没有一个“闲人”。

现在，在济钢集团处处都能看到并感受到和谐发展的喜人局面。和谐，成为企业发展最牢固的基石，具体表现在“人和”、“物和”、“利和”、“心和”4个方面。

人和：从1997年到现在，济钢集团领导一直在抓“凝聚力工程”，不断提高员工收入水平。一方面，大力重奖贡献突出的员工；另一方面，不让任何一名员工因为经济困难生活无着落、看不起病、吃不起药、子女辍学，不让任何一名孤寡老人因为没有亲人照料而无助。

物和：济钢集团通过将水、煤气、蒸汽、钢渣、含铁尘泥等工业废料实行闭路循环利用，10年间不但节约能耗60亿元，而且美化了厂区环境，把工厂建设得像花园一样美丽。

利和：济钢集团的核心价值观是可尊、可信、共赢。其中共赢的实质就是互利，就是全方位的利和。无论是供应商还是销售商，无论是员工还是顾客，无论是眼前利益还是长远利益，都恪守信誉。

心和：在济钢集团，每个人都感到“风正、气顺、心齐、劲足”，90%以上的员工认为企业目前的“凝聚力最强”。在文化理念和实际操作之间，他们找到了一种完美的和谐关系。

历史证明，济钢集团的国企改革做法高明、效益卓著。