农民创业的理由之六，是希望以创业的成功来带动其他方面的成功。其他方面的成功往往都要用钱，而只有创业的成功能够给你带来钱，所以这两者之间就这样有机组合在一起了。

不可否认，追求成功是绝大多数的迫切心愿，当然，这种成功并非一定是指创业的成功。但显而易见，如果创业成功了，则更容易带动其他方面的成功，包括做人、做事等方面，能够帮助你积累财富、拓展人脉，实现其他方面的个人理想。

即使单从心态方面来看，你在创业方面的积极心态也会带动创业及其他事业的成功，并且会影响这种成功的方向。正如美国著名人际学家拿破仑·希尔所说：“人与人之间只有很小的差别，但是这种很小的差别却往往会造成巨大的差异。这很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异则是成功与失败。”[1]好好地悟悟这句话，便会知道自己该怎么做。

可是，长期以来根深蒂固的“单位”概念，使得太多的人不敢创业，乃至惧怕失业和跳槽，似乎忘了“靠山山要倒、靠水水要漂”的古训。长期在一个点头哈腰的环境下工作，纵然你是藏龙卧虎，也没机会让人刮目相看。成功是干出来的，不是熬出来的。流水不腐，户枢不蠹。塞翁失马，焉知非福。谁能断定今天的失业、下岗、跳槽不会成为你鲤鱼跳龙门的契机呢？

1995年黄炳权失业后，就在短短的几年中先是开饭店然后是用坛坛罐罐泡酒，产值每年都要翻一番，最终搞成了年销售超亿元的经营规模，成为广西全区的知名企业。

他在创业时深知那些失业人员的艰难处境，所以在企业招聘时特别照顾那些穷人，在当时150多名员工中拿出了三分之二的比重面向他们。他说，这不是怜悯，而是这些人更懂得并珍惜机会，更有责任感。这样的人不用我用谁呢？

接下来，黄炳权还聘请了四位原来在国有企业担任副厂长的失业人员。为什么只用人家的副厂长而不要正厂长呢？实际上这就和社会上的某种观念有关。有人认为，国有企业的正职是“买”来的、而副职是干出来的。虽然这种观念颇有一点“洪洞县里无好人”之嫌，但也并非没有道理。

黄炳权当然懂得，办企业关键要有过硬的产品。所以十多年来，他无论是开饭店还是办东园家酒厂，都在保证质量上下苦功。他的仓库里摆满数千口容量达一吨的大缸，里面浸泡着东园酒的原料——数十种动植物。光这些原料的价值就超过一亿元。

产品质量是靠管理质量来保证的。每天下班以前，各个车间班组都要进行生产质量讲评；每个月末，所有员工都要分车间互相评定当月的工作，以确定本月的工作业绩。如果连续出现倒数第一，对不起，只能请你另投他处了。

失业下岗、自我创业的经历，使得黄炳权养成了一种稳重的性格；这种不温不火的性格导致他的企业拒绝爆炒，这又反过来避免了昙花一现的悲剧。一些银行行长不只一次地要给黄炳权贷款，这对有些人来说可以说求之不得，可是黄炳权却总是把它拒之门外。他认为，不贷款就不用逢年过节给行长送礼；对方老婆生病、小孩入学也不关你什么事。超脱的心情可见一斑。

企业搞大以后，黄炳权的酒厂仍然叫“酒厂”而没有升格为“集团”、“总公司”之类。他认为，这样做的好处是：在和客户交易时不会被讥笑为“这么大的一个集团还斤斤计较”。

股份制改造现在非常流行，可是黄炳权并不动心，多次借故推托领导劝他兼并县里别的酒厂的美意。有个房地产商提出用一亿元购买他20%的股份，他没答应，只是答应对方做他的代理商。一个韩国大老板来厂里考察后提出要斥巨资参股，黄炳权也婉言谢绝了，他说“我自己的钱够用了”。

所有这些，看起来似乎与企业家的开拓精神有些不符，这位韩国老板对黄炳权推却送上门来的意外之财同样感到不解。不理解就让他不理解去吧，在黄柄权看来，办企业首先得讲一个“稳”字，不然就可能会跌大跟头。

现在，黄炳权的广西合浦县东园家酒厂已经拥有保健酒生产基地、生态种植养殖园、宾馆饭店、东园珠宝公司四个实体，员工600多人。值得一提的是，这么大的一个产业硬是一无政府拨款、二无银行贷款、三无股民集资、四无特殊优惠政策，完全是靠自己的能力滚动发展起来的。

黄炳权能够做到的，你或许也同样能做到。选择一个投资不多、风险不大的行业做起，稳步推进，走向成功。这时候你就会感到，离开了原来的饭碗甚至被老板开除了，也并非就一定会走投无路，因为你可以自主创业呀！

创业成功了，有了钱，无论是在家乡造桥铺路还是捐建希望小学、给村上的贫困老人发福利，你想干什么干什么。这样，又会带动其他方面的成功，圆你过去不敢做的梦。而如果一直是给人打工，恐怕就很难有实力办到这一切。

1　鲁先圣：《人与人之间只有很小的差别》，载《幸福（悦读）》，2011年第3期。