1669．掌国必掌兵，理社必掌刑。

1670．共识是共为的前提。

1671．专业化是科学化的基础。

1672．专业化才能高效。

1673．正职是总设计师，副职是工程师；正职抓战略，副职抓战术。

1674．群众路线可以整合众人的智慧和力量。

1675．冷事热做，热事冷做。

1676．困难是死的，方法是活的。

1677．可怕的是信息不对称和失真。

1678．为政之道，在于安民；安民之举，在于富民。

1679．汇报工作要勤快，请示工作有建议。

1680．不在状态不好时作决定。

1681．任何行为都不要无目的地做出。

1682．领导工作做的好与坏不能够用领导者自己工作的好与坏来评价，只有组织中每个人的作用发挥程度才能够评价领导工作的好与坏。

1683．没有领导者个人的成就，也就没有组织成就的结果；没有组织这个平台，没有众人的参与，也就没有领导者个人成就实现的基础。

1684．在战略上要举重若轻，在战术上要举轻若重。

1685．单一的精神激励是愚民政策，单一的物质激励是害民政策。

1686．以大手笔开拓，用新思路建功。

1687．战略预见既是战略运筹的前导，又是战略决策成败的关键。

1688．宁愿艰难地维护正确的事，也绝不轻易包庇错误。

1689．规划要集中统一，设计要放开搞活。

1690．坚持协调渐进，注意整体效应。

1691．一个好的战略定位，胜过千军万马。

1692．管理就是对时间的合理利用。

1693．解决认识差异要善于提取“最大公约数”，制定政策措施要善于寻求“利益共同点”，面对利益矛盾要善于扩大“利益汇集点”。

1694．急事要稳断，特事要特断，可断可不断的不急于断，但乱事一定要当机立断。

1695．尊重差异。

1696．抓能力必须抓方法，抓方法必须抓方法论。

1697．有些老话要常讲，对新同志来说是新话。

1698．善于“瞻前”，注意“顾后”。

1699．先完成，再完美。

1700．先仿造，再创造。

1701．远景比管控更重要。

1702．信念比指标更重要。

1703．人才比战略更重要。

1704．团队比个人更重要。

1705．授权比命令更重要。

1706．做事有策略，心想事成。

1707．“德治”可先行，“法治”须殿后。

1708．只有做到广开言路，才不会走向自以为是的深渊；只有虚心听取他人的意见，才能真正做成事、做成大事。

1709．战略决定成败，思路决定出路。

1710．兼听广纳方可政通人和，从谏如流方可清正为官。

1711．办事依法，遇事找法，解决问题用法，化解矛盾靠法。

1712．不论环境如何变化，都应深思熟虑，忠于自己的目标，在变化中对于那些力所能及的事要全力以赴，而对于那些不能控制的事就要顺其自然。

1713．程序化、规范化是冲破人情壁垒的犀利武器。

1714．寻求在制度框架内突破。

1715．想不出新办法，老办法便是好办法。

1716．综合才能创造，渗透才会突破。

1717．集中权力，就是集中风险。

1718．不能把控别人的思想，但可以把控组织的目标。

1719．请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；叙述工作不要理论性叙述，而要陈述性叙述。

1720．每一件事都要用多方面的角度来看它。

1721．在多样中求统一，在差异中求和谐。

1722．事未做好不要向上司汇报。

1723．变通是走出困境的最好办法。

1724．逆向思考是正向前进的助推器。

1725．巧用心思，借力打力最省力。

1726．管人管事管协调，有德有才有表率。

1727．总揽全局但不包揽，协调各方但不代替。

1728．敢抓善管是魄力，是胆识，是方法，是艺术；如果该说的话不说、该干的事不干、该负的责不负，就是失职，就要错失机遇、贻误事业、带坏风气。

1729．轻者当缓，重者当急。

1730．不解决方法问题，任务就是瞎说一顿。

1731．凡有害的，加以限制；凡无害的，加以利用。

1732．没有战略的团队就像流浪汉一样无家可归。

1733．标准要高，要求要严，调子要低，工作要实，效果要好。

1734．靠领导拢“气”，靠问题聚“气”，靠机制强“气”。

1735．对待工作，要不厌其烦、不厌其细、不厌其啰嗦、不厌其累。

1736．在成绩面前要找缺点，在困难面前要敢找出路。

1737．宏观谋划、微观落实是成就事业的重要方法。

1738．认知是前提，就是学习、了解、掌握理论；认同是关键，就是结合实际思考和消化理论，把科学理论变成理性认识；践行是目的，就是运用理论分析和解决问题。

1739．务虚是“运筹帷幄之中”的谋划，是要解决干什么和怎么干的问题；务实是“决胜千里之外”的实践，是要解决干的问题。

1740．善治的基础在于常识。

1741．转变经济发展方式不转不行，慢转也不行，盲目转更不行。

1742．彻底解决眼前的问题是成就大事业的前提。

1743．没有效率的公平是虚伪的公平、暂时的公平，不可能实现真正的公平价值。

1744．尊重、敬畏、遵守规则，是做好一切事情的前提和根本。

1745．顺时而动，因机而发。

1746．智生识，识生断；当断不断，反受其乱。

1747．有时获得了战术价值，恰恰丧失了战略价值。

1748．承诺当头，少说多思考。

1749．按本色做人，按角色办事，按特色定位。

1750．世上只有制度好，好的制度像块宝。

1751．机遇永远存在，关键在于认知与把握。

1752．风险永远存在，关键在于识别与管理。

1753．困难永远存在，关键在于认识与态度。

1754．战略永远存在，关键在于方向与执行。

1755．责任永远存在，关键在于践行与担当。

1756．一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。

1757．没有了解，就没有判断；只有了解，才能判断；了解必须在前，判断只能在后。

1758．用正确的方法做不正确的事，和用不正确的方法做正确的事，结果是一样的。

1759．话要想好后再说，因为说话前你是话的主人，话说过后便成为话的奴隶。

1760．机心要放得下，机遇要抓得住。

1761．多用心去倾听别人怎么说，不要急于表达自己的看法。

1762．方向不对，努力白费。

1763．思想是不出声的说话，说话是出声的思想。

1764．谋定而后动，步步为营，成功在握。

1765．想问题、说话、干事都应靠谱。

1766．最有生命力的创新来源于传统，没有传统的创新是无本之木。

1767．让历史告诉未来，让昨天为今天作证。

1768．没有创新灵感时，不妨先从模仿开始。

1769．心中要有目标，行动向着目标，坚持拼搏追求目标，最终才能实现目标。

1770．出主意、用干部、作表率是领导干部的本分。

1771．树立问题意识是思考问题的前提，善于思考问题是解决问题的基础，解决问题是基本目的。

1772．定位要跳到圈外。

1773．只要方向对，方法就会有。

1774．决计不虑小疑，处大事不畏谤言。

1775．人间正道是常识，应当遵循常识、享受常识、敬畏常识。

1776．办大事以多得助手为要。

1777．只有认真听取别人意见的人，才能更好地说出自己的意见。

1778．寻找结合点、契合点，而不是只盯着矛盾分歧。

1779．掌握足够的信息是保证决策正确、避免失误的重要条件。

1780．激情地工作，理智地决断，热情地想象，冷静地实施。

1781．集权有道，分权有序，授权有章，用权有度。

1782．选择大于努力，方向大于方法。

1783．目标和计划把人引向成功，而缺乏目标和计划则往往导致失败。

1784．民主是“过滤器”，能够减少领导干部自身的局限性；民主是“防火墙”，能够提醒领导干部少犯错误；民主是“安全阀”，能够促使领导干部洁身自爱，善始善终。

1785．三思而后行，谋定而后动。

1786．复杂的事情简单化，简单的事情正确化，正确的事情重复做，重复的事情认真做。

1787．果断是解决问题的关键。

1788．虚心听建议，效率做决定。

1789．越权插手，越俎代庖，不是招人嫉恨，便是多生事非。

1790．处理大事最重要的是清楚而且能决断；处理难事最重要的是学会变通而不死板。

1791．力不从心莫勉强，时机不成熟莫勉强，环境不利己莫勉强。

1792．巧于借力，精于借势。

1793．产业富国、制度兴国、素质强国为治国理政三方略。

1794．用权的核心是握权与授权。

1795．既要勤政合众，又要合众勤政。

1796．切忌不了解足够的情况就匆匆地做出决定。

1797．善于自我约束，尽量排除不必要的工作，最大限度地向下级授权。

1798．执行前，信心第一、成败第二；执行中，速度第一、完美第二；执行后，胜利第一、理由第二。

1799．没有目标，不可能发生任何事情，也不可能采取任何步骤。

1800．努力做到“身在事之中，心在事之上”，加强预见性，增强敏锐性，真正掌握工作主动权。

1801．事未至而预图，则处处常有余；事既至而后计，则应之常不足。

1802．天地人生，有一人当有一人事业；人生在世，生一日当尽一日责任。

1803．站得高，方能看得远。

1804．大格局一定来自于开阔的眼界。

1805．承认变化，而不抱怨变化；顺应变化，而不违逆变化。

1806．团结能人做大事，团结好人做实事，团结坏人做坏事。

1807．要有程序意识，严格按程序办事。

1808．提高两级想问题，靠前一级抓落实。

1809．发现问题是水平，揭露问题是觉悟，正视问题是胆识，解决问题是能力。

1810．看得远，才能走得远；想得远，才能做得远。

1811．过程没有结果重要，成本没有价值重要，目标没有目的重要，管理没有领导重要。

1812．官位可以增加你的权力，但不一定能增加你的权威；官位可以增加你的能量，但不一定能增加你的能力；官位可以增加你的知名，但不一定能增加你的知识。

1813．领导关注的事要及时让领导知道进展情况。

1814．领导交办的事要事事有回音、件件有着落。

1815．学习、干事、总结是干部和团队不断提高的重要途径。

1816．只有注意总结经验，才能使感性认识上升到理性认识，从而发现领导工作中的规律性，才能更好地运用客观规律，才能切实提高领导水平。

1817．自觉适应自己的职位，学会做好自己不愿意做的事情。

1818．时间花在学习上，精力用在事业上，心思放在工作上，智慧投在创新上。

1819．做对的事，用对的方法去做事。

1820．执行没有借口。

1821．工作上的事再小也是大，个人的事再大也是小。

1822．不要等到条件都齐备了才开始行动。

1823．理念是行动的指南。

1824．只有共赢才能真赢。

1825．沟通与协作是共赢的关键。

1826．学会运用不断改革造势、选人用人造势、政策激励造势、舆论宣传造势。

1827．开展工作要有激情，谋划工作要有思路，推进工作要有魄力。

1828．学会等待和积累。

1829．要知如何下达命令，必须先学会服从命令。

1830．既要对上忠诚，也要对下负责，还要善于把忠诚融入自己的团队之中。

1831．预则立、不预则废，倘若没有计划好，就注定要失败。

1832．学会在研究状态下工作，了解特点、把握规律、牢牢掌握工作主动权。

1833．善对舆论，善用舆论，善管舆论。

1834．信息要对称，要见微知著、防微杜渐。

1835．对工作愈投入，愈不会离心离德。

1836．不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

1837．遇事有办法，办事有方法，处事有章法。

1838．执政不止、知情不止，知情在前、执政在后。

1839．三分管理，七分领导。

1840．要领导别人，先学会自我领导。

1841．辩证法无处不在，领导水平集中体现在辩证法的使用上。

1842．指挥就是预见，领导就是预测。

1843．做工作一定要总体把握、分步推进。

1844．安全工作大如天。

1845．因势利导，顺势而为。

1846．凡是重大问题，都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论决定，不能由一个人一锤定音。

1847．想长远发展就多结交社会名流。

1848．与人交谈，要深入诚恳，要神情专注，要思路敏锐。

1849．学会让自己的长处更长。

1850．讲话应言之有理、言之有据、言之有情、言之有爱、言之有趣、言之有法。

1851．喜欢条理吧，它能保护你的时间和精力。

1852．对调查材料进行认真研究，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，可防虚求实。

1853．原则是观察处理问题的准则，不好选择时，坚持原则是唯一正确的选择。

1854．共赢是职业价值最大化，是互赖互惠，是实现团队目标的基础，是人际关系的最高境界，是成就大事业的前提。

1855．治政之道在于安民，安民之道在于察其疾苦。

1856．离开了过程，就不会有结果。

1857．用沉默化解难堪。

1858．做任何难事，都必须从容易处下手；做任何大事，都必须从细小处开头。

1859．上不严，下必怠。

1860．赞成或反对，都应有原则。

1861．交换工作就等于休息。

1862．不唯上、不唯书、只唯实，革命的成功，改革开放三十年的成功，是靠实践、靠实事求是。

1863．团队若具备有效的纪律，领导人就永远不需要“杀鸡给猴看”。

1864．官不明则事多欺，事不平则怨难弭，身不清则何以教民。

1865．不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时；善于进行战略思维是新的历史条件对各级领导干部的新要求。

1866．慈不掌兵。

1867．重视经验，但不能偏信经验。

1868．记人之长，忘人之短。

1869．议而能决，决而能行，行而能果。

1870．上级的权力要靠下级的不走样的贯彻来实现，下级的权力要靠上级的支持才有保证。

1871．先站住，后推开，再深入，上台阶。

1872．唯有充分竞争，才有真正繁荣。

1873．开会是酝造新思想，讲话就是在做工作。

1874．悟道比知识更重要。

1875．方法是研究之根。

1876．见大官小视之，见小官大视之。

1877．兼听则明偏听暗，深入实际不主观。

1878．没有遗忘，就没有创新。

1879．成功的领导，需要依靠周围的环境。

1880．重病需猛药，治腐用重典；严是爱，松是害；只有奖惩分明，是非分明，党内才会充满正气，充满活力。

1881．注重抓好战略、基础、弱点、风险的管理。

1882．无事不惹事，有事不怕事。

1883．能进则进，不进则守。

1884．面对嫉妒，要常想起“没有人会踢一只死狗”的名言。

1885．有事则应，不胆怯，不后悔，总结教训，继续前行。

1886．政治生命不息，调查研究不止。

1887．失败者找借口，成功者找方法。

1888．不必追求每个人的满意。

1889．一旦卷进冲突，就不能怕付出代价。

1890．伟大的目的，产生伟大的毅力。

1891．办事情况要明，决心要大，方法要对。

1892．百步之内必有香草。

1893．成绩荣誉不独揽，失误责任多承担。

1894．为人处世多帮忙，能帮大忙帮大忙，能帮小忙帮小忙，不能帮忙不帮倒忙。

1895．人贵有自知之明，是什么料就做什么事。

1896．在任何特定的环境中，人们还有种最后的自由，就是选择自己的态度。

1897．不仅要能伸能屈，而且要善行善止。

1898．有大志者，必定要知往昔、察现实、测未来。

1899．学会选择，积极进行选择实践。

1900．目标要明确，精力要集中，方法要对头。

1901．用心工作，乐在其中。

1902．看得远不致急功近利，善布局才能操纵局面。

1903．任何时候都要注意把握大局、把握小节、把握分寸、把握时机。

1904．当身处绝境的时候，慌乱和放弃都不是正确的选择。

1905．危机的兄弟是机遇。

1906．一心渴望伟大，伟大往往了无踪影；甘于平淡，认真做好每一件小事，伟大则会不期而至。

1907．对上对下都不能哄、不能骗。

1908．有严密可行制度，使人不能贪；有严厉无私的惩罚，使人不敢贪；有相对丰厚的薪酬，使人不必贪；有及时严格的教育，使人不愿贪。

1909．领导的速度就是团队的速度，一个单位现状其实就是主要负责人的作品。

1910．掌握时机就胜利，失去时机就失败。

1911．保持连续就是一种速度，保持稳定就是一种效益。

1912．工作特色要体现“人无我有、人有我优、人优我精”。

1913．多主意就是没主意。

1914．不包揽、不封闭、不霸道、不随意、不急就、不主观、不“忽悠”、不玄虚、不死板、不短视。

1915．在游泳中学习游泳，在战争中学习战争，在改革开放的伟大实践中要注意总结。

1916．满招损，谦受益；高调处世低调做人。

1917．想中奖就得先买彩票。

1918．两利相权从其重，两害相权从其轻。

1919．积累平凡，就是积累卓越。

1920．力求做到内安外和。

1921．提高工作效率有诀窍：第一次就把事情做对；今日的事必须今日毕；排定科学的工作次序；有了任务要马上去做；执行时必须专心致志。

1922．排定科学的工作次序：重要且紧迫的事；重要但不紧迫的事；紧迫但不重要的事；不紧迫也不重要的事。

1923．遇到事情时，一要面对，二要接受，三要解决，四要放下。

1924．当一个团体秩序井然的时候，就是其最有战斗力的时候。

1925．永远不要与事情的形势唱对台戏。

1926．善于将讨厌的事情趁早做完，尽量缩短使自己心烦的时间。

1927．不能过于相信自己的记忆，重要的约会、事务应该做笔记，以免误事。

1928．深思熟虑所作出的决定，必须毫不犹豫地付诸行动，千万不要因有异议而忐忑不安。

1929．需要不断创造人脉、维护人脉，凭借人脉轻松走向成功。

1930．领导的工作不仅是磨炼自己，更重要的是必须将下属也磨炼成才。

1931．拓宽新视野，研究新情况，注意新动向，解决新问题，树立新形象。

1932．从问题中发现、从比较中寻找、从动态中捕捉、从转变中抢占领导发展的制高点和创新点。

1933．聪明使巧不如尽心尽力。

1934．谋在众，断在独。

1935．人的生活往往通过两种方式来改变，一是通过自己所交往的人，二是通过自己所读的书。

1936．倘若没有计划，其实就是正在计划失败。

1937．操其要于上，而分其详于下。

1938．忙杂不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准。

1939．未病先防，既病防变。

1940．在战略上注重抓住机遇，在战术上注重化解挑战。

1941．他山之石，可以攻玉。

1942．不得人心的事不可强为。

1943．决断领先一步，行动领先十步。

1944．看菜下饭，量体裁衣，什么山上唱什么歌。

1945．总结的本质是对真理的追求，总结的土壤是经验，总结的果实是规律和方法。

1946．化解下属对自己不满三技巧：对讨厌自己者，用示好“融”化其心；对冷淡自己者，用热情“暖”化其心；对戒备自己者，用轻松“软”化其心。

1947．认识问题讲高度，思考问题讲深度，开展工作讲力度，发言表态讲程度，处理问题讲适度。

1948．正职领导干部要把方向、顾大局、理思路、抓班子、带队伍、创环境、抓落实。

1949．新任领导干部到位要快、调兵要缓、烧火要慎、谋事要实、律己要严。

1950．在职的问题上，要强调一个“准”字；在责的问题上，要注意一个“全”字；在权的问题上，要把握一个“度”字；在利的问题上，要讲究一个“让”字。

1951．“拒绝”十一法：沉默拒绝法、移花接木法、假托直言法、诱导否定法、回忆自解法、回锋逆转法、故作糊涂法、直言相告法、委婉相拒法、隐晦曲折法、避实就虚法。

1952．赏功罚过，不分亲疏；赏罚及时，不失时机；赏罚有序，不搞随意性；赏罚得当，不感情用事。

1953．正职领导干部要会谋断、会授权、会教练。

1954．领导干部在交往中要知己知彼、要胆大心细、要察言观色、要善解人意要具有耐心、要把握时机。

1955．新任领导忌急于求成、忌否认前任、忌轻易许愿、忌自负自卑、忌因循守旧。

1956．往上走，摸摸上级有何新设想、新精神；往下走，听听基层有何新问题、新建议；往外走，看看别人有何新招数、新变化。

1957．人生应经历四个境界：认识自己、把握自己、提升自己、超越自己。

1958．当粗则粗，当细则细；粗中有细，细中有粗；上粗下细，疏密有致。

1959．决断要博采众议，戒主观武断；要顺势而断，戒逆理而为；要是非分明，戒模棱两可；要断之在独，戒疑虑重重；要顾大抓本，不要琐碎过细；要善择时机，戒过迟过缓；要留有余地，戒处置过头。

1960．心静则明，事缓则圆。

1961．有积累才有创新。

1962．为政贵知变。

1963．对于那些可以拖到明天的决策，绝不要今天做。

1964．表扬要及时、要得体、要公平、要真挚。

1965．不断强化以人为本意识、科学高效意识、结合创新意识、本领恐慌意识。

1966．程序化才能合法、规范、权威、安全。

1967．不谋当谋之事，为官之耻；贪求身外之财，从政之危。