笑着离开惠普

《笑着离开惠普》简介:

"对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！
　　《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。 　
　　本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！"

《笑着离开惠普》最新章节:

• §5、信誉不是宣传出来的
• §4、撒谎是不可饶恕的过错
• §3、以最高的道德标准来约束员工
• §2、成为受人仰慕的企业
• §1、企业文化建设的典范——惠普之道
• §9、学会聆听客户的声音

《笑着离开惠普》目录: 全部章节

• §前言
• §1、初次进入惠普
• §2、选人就如同是选钻石
• §3、标准化的招聘流程
• §4、如何避免招聘走后门
• §5、人事部门不是权力部门
• §6、招聘是一场理性的婚姻
• §7、优秀员工是公司的优质资产
• §1、从普通员工到管理者
• §2、员工的业绩评估是管理者最重要的工作。
• §3、管理者必须按时完成
• §4、员工业绩评估与工资调整挂钩
• §5、德才兼备，德为先
• §6、管理者要站在公司的角度看问题
• §7、员工晋升不能一个人说了算
• §1、对领导者来说
• §2、管理者的角色
• §3、分享知识是管理者的美德
• §4、管理者必须以身作则。
• §5、管理者要成为“立地顶天”的人
• §6、管理者的才能
• §7、如何使部下欣然受命：
• §8、优秀的管理者懂得如何发问
• §9、管理者的耳朵比嘴巴更重要
• §10、管理者要从本色演员上升到职业演员
• §11、学会开会是领导者的必修课
• §12、畅所欲言
• §13、开会不能议而不决
• §14、领导者要学会照镜子
• §1、第一次离开惠普
• §2、员工主动离职不是背叛
• §3、公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人
• §4、慎重实施末位淘汰
• §5、提倡忠诚不提倡奉献
• §6、员工的忠诚从哪里来
• §1、假定人性善的惠普价值观
• §2、制度不应当惩罚好人
• §3、公正、公平、公开的员工福利制度
• §4、为员工提供一个高标准的工作环境
• §5、让员工“工作与生活两不误”
• §6、没有满意的员工，就没有满意的客户
• §7、用动力式管理取代压力式管理
• §8、危难之中显真情
• §1、第二次进入惠普
• §2、薪酬设计的基本原则
• §3、薪酬设计与薪酬管理的技巧
• §4、如何保证员工薪酬不透明
• §5、员工培训是投资而不是成本
• §6、把员工培养成职业运动员
• §7、新员工引见：独具特色的拜码头传统
• §1、第三次加入惠普
• §2、战略不是老总一个人的事
• §3、战略规划需要有标准化的工具
• §4、“闭门造车”式的战略规划方法
• §5、做战略规划不要“摸着石头过河”
• §6、如何让战略得以完美地实施
• §7、没有预算，谈不上给经理人授权
• §8、计划真的没有变化快
• §1、如何避免技术人员离职带走技术
• §2、如何避免销售人员离职带走客户
• §3、通过内部审计制度来保证企业健康发展
• §4、用严格的制度避免管理人员滥用职权
• §5、把员工培养成正直、善良的人
• §6、“以人为本”需要制度上的保障
• §1、聪明地工作比努力地工作更重要
• §2、让专业人士做专业的事
• §3、沟通从细节做起
• §4、工具比理念更重要
• §5、健康比挣钱更重要
• §6、从卖产品上升到卖思想
• §7、引导消费者走向成熟
• §8、以客户为中心的信息反馈机制
• §9、学会聆听客户的声音
• §1、企业文化建设的典范——惠普之道
• §2、成为受人仰慕的企业
• §3、以最高的道德标准来约束员工
• §4、撒谎是不可饶恕的过错
• §5、信誉不是宣传出来的

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